| Estratégia e Planejamento da Força de Trabalho |
Necessidades tratadas quando surgem, com dados de quadro e custos incompletos ou divergentes. |
Planejamento documentado e integrado ao orçamento e às metas das áreas, com critérios comuns. |
Planejamento contínuo e adaptativo, orientando decisões estratégicas e a inovação do modelo de trabalho. |
| Organização, Cargos e Remuneração |
Estrutura, cargos e salários definidos caso a caso, com pouca clareza e exceções frequentes. |
Famílias, níveis, faixas e critérios de movimentação padronizados, comunicados e aplicados consistentemente. |
Arquitetura organizacional e total rewards evoluem para sustentar competências, estratégia e novos modelos de trabalho. |
| Atração, Seleção e Integração |
Contratações e integração reativas, com variação entre gestores e pouco registro das decisões. |
Critérios por competência, scorecards, SLAs e onboarding padronizado aplicados de forma consistente. |
Pipelines, EVP, mobilidade e inovação na atração são aprimorados conforme as necessidades futuras. |
| Administração de Pessoas, Compliance e Ambiente de Trabalho |
Rotinas e controles reativos. Registros incompletos elevam o risco de erros, passivos ou incidentes. |
Serviços, controles, SLAs e prevenção documentados, integrados e aplicados consistentemente. |
Controles, serviços e prevenção evoluem continuamente, antecipando mudanças e reduzindo a exposição a riscos. |
| Performance, Desenvolvimento, Carreira e Reconhecimento |
Expectativas, feedback, desenvolvimento e reconhecimento variam por gestor e ocorrem de forma reativa. |
Performance, desenvolvimento, carreira, mérito e reconhecimento formam um ciclo documentado e calibrado. |
Competências, sucessão, aprendizagem e reconhecimento são aprimorados para gerar capacidade estratégica. |
| Liderança e Efetividade das Equipes |
A qualidade da liderança e das equipes depende do estilo individual. Prioridades e decisões são instáveis. |
Um modelo de liderança orienta o desenvolvimento dos gestores e a efetividade das equipes. |
Pipeline de liderança, liderança distribuída e desenho de equipes evoluem para ampliar a adaptação estratégica. |
| Cultura, Comunicação e Experiência |
Cultura, comunicação e experiência são casuais. Mensagens e práticas variam, e a escuta é esporádica. |
Jornadas, comunicação, comportamentos e planos de ação são integrados e aplicados consistentemente. |
Cultura e experiência são ajustadas continuamente para acelerar estratégia, inovação e transformação. |
